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写作 / XieZuo

2017年管综真题写作范文

2020-09-16 14:15:55 来源:未知

56. 论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点写一篇 600 字左右的文章。对论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,论证的论据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等)

如果我们把古代荀子、商鞅、韩飞等人的主张归纳起来,可以得出如下一套理论:

人的本性是“好荣恶辱,好利恶害”的,所以人们都会追求奖赏,逃避刑罚。因此拥有足够权力的国君只要利用赏罚就可以把臣民治理好了。

既然人的本性是好利恶害,那么在选拔官员时,既没有可能也没有必要去寻求那些不求私利的廉洁之士,因为世界上根本不存在这样的人。廉政建设的关键其实只在于作用官员之后有效地防止他们以权谋私。

怎样防止官员以权谋私呢?国君通常依靠设置监察官的方法,这种方法其实是不合理的。因为监察官也是人,也是好利恶害的,所以依靠监察官去制止其他官吏以权谋私就是让一部分以权谋私者去制止另一部分人以权谋私。结果只能使他们共谋私利。

既然依靠设置监察官的方法不合理,那么依靠什么呢?可以利用赏罚的方法来促使臣民去监督。谁揭发官员的以权谋私,就奖赏谁,谁不揭发官员的以权谋私就惩罚谁,臣民出于好利恶害的本性就会揭发官员的以权谋私。这样,以权谋私的罪恶行为就无法藏身,就是最贪婪的人也不敢以权谋私了。

赏罚就可以治理好臣民吗 

原文通过一系列论证,试图说明“只要利用赏罚就可以把臣民治 理好”这个结论成立,但是该论证存在多处缺 陷或漏洞,现分 析如下:

     首先,人的本性是“好荣恶辱,好利恶害”的,不必然推出 都会追求奖赏,逃避刑罚。人的本性不能等同于行为,由于后天 的教育或环境影响,人们未必“都”会追求奖赏,逃避刑罚。此 外,国君利用赏罚不足以把臣民治理好,臣民治理还需要公民教 育、法律法规等等措施。

     其次,由于法律和道德的约束,廉洁之士是存在的,不能由 “好利恶害”推出没有可能找到廉洁之士。此外,“廉政建设的 关键只在于任用官员之后有效地防止他们以权谋私”,这个判断 太过绝对,选人环节对于官员好坏的甄别也是很重要的。 

     再次,“监察官是好利恶害的”不等同于“监察官是以权谋 私者”。监察官即使欲利,但由于本身职责的限制,加上和其他 官员共谋私利也要具备一定的条件,所以未必会和其他官员共谋 私利,说“只能”使他们共谋私利的判断过于绝对,更不能据此 来否定设置监察官的合理性。 

     最后,“利用赏罚的方法”未必就能使以权谋私的罪恶行为 无法藏身,因为揭发的前提是对其以权谋私事实的了解, 而臣民未必都了解。而且,即使以权谋私的罪恶行为无法藏身, 但如果不受到严厉的惩罚或犯罪成本很低,那么这些人还会以权 谋私。

     综上所述,原文在概念、论据和论证过程等诸多方面存在缺 陷,因此要想得出“只要利用赏罚就可以把臣民治理好”这个结 论,还需要更加严谨的论证。


57. 论说文:根据下述材料,写一篇 700 字左右的论说文,题目自拟。

一家企业遇到了这样一个问题:究竟是把有限的资金用于扩大生产呢,还是用于研发新产品。有人主张投资扩大生产,因为根据市场调查,原产品还可以畅销三到五年,由此可以获得丰厚的利润。有人主张投资研发新产品,因为这样做,虽然有很大的风险,但风险背后有数倍于甚至数十倍于前者的利润。

研发新产品,赢得未来市场 

     在资金有限的情况下,扩大生产还是研发新产品?这是很多 企业都会面临的两难困境。虽然二者各有利弊,但从长期来看, 企业应当研发新产品。在        当今社会,消费者的需求呈现多变的趋势,谁能够更快更 准地捕捉到消费者的最新需求,谁就能抢占先机。 目前市场调查结果只能描述“过去的市场”,即已经发生的情况, 对于未来的发展方向,仅仅是一个参考指标。如果企业死守着现 有指标,认为三到五年现有的产品仍然会畅销,那相当于坐井观 天,很有可能被现实“打脸”。三五年后,原产品无法满足消费 者的需求,企业失去了市场。 

      随着以互联网为基础的科学技术不断飞跃,产品迭代速度加 快,研发能力越来越成为企业立足于市场的核心竞争力。如果企 业还认为凭借一个出色的产品就能驰骋市场多年不败,那么只能 说明企业自身的管理理念也需要进行“研发”更新。在日新月异 的市场大环境下,企业如同逆水行舟,不进则退。因此,企业只 有将研发新产品作为发展战略,才能赢得未来市场。 

      同时需要注意,研发新产品有很大的风险。这些风险既有企 业内部的也有外部环境的。在企业内部,研究开发、市场调研、 产品定位等方面没做好,可能导致研发失败。外部环境中,政策 变动、产业调整、技术迭代等方面的变化,也可能带来研发风险。 

     不过,研发新产品的风险并非是完全不可控。一方面,可设 计合理的安全边际和研发计划,在安全边际内可以大胆试错, 一旦超出边际,及时进行止损;另一方面,企业需要建立严的 保密制度和权责制度,明确保密责任到个人,以防新产品遭到 竞争对手的抄袭和模仿。

     综上,为了赢得未来市场,企业应该研发新产品。同时,也 要注重降低研发的风险,避免因研发失败影响企业运营。


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